薪酬管理制度有哪些|什么是薪酬管理制度？|人事代理是什么意思|什么是勞務(wù)派遣|勞務(wù)派遣怎么做

　　薪酬管理制度有哪些?薪酬管理是企業(yè)管理中比較重要的一部分，直接影響著員工對公司的態(tài)度，科學(xué)的、優(yōu)秀的薪酬管理制度能夠讓員工發(fā)揮出最大的價值，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益，那么，薪酬管理制度有哪些呢?

　　在企業(yè)中薪酬管理制度是否合理會影響到企業(yè)員工工作的積極性，所以，企業(yè)之地合理的薪酬管理體系是一項很重要的工作。

薪酬管理主要包括以下幾點：

　　1.年薪：高管的固定薪酬，其功能在于補償企業(yè)高管，保障他們的基本生活所需，以使他們按照所期望的經(jīng)驗及資歷水平進行工作。

　　2.績效年薪：也稱目標獎金，反映高管的短期業(yè)績，其功能在于確保對當期業(yè)績獎勵的及時性;基礎(chǔ)年薪與績效年薪的確定主要參考市場薪酬水平。

　　3.福利：包括法定福利、與職務(wù)相關(guān)的補充福利、在職職務(wù)消費(如醫(yī)療保健、補充養(yǎng)老保險、俱樂部會員等)等，其功能在于提高高管的事業(yè)成就感與滿足感。

　　4.效益獎金：利潤分享的一種形式，與績效年薪同為高管的浮動薪酬，反映高管的短期業(yè)績，其功能在于確保對當期業(yè)績獎勵的及時性，相當于高管作為“人力資本”的分紅。

　　5.長效激勵薪酬：包括限制性股票、股票期權(quán)、虛擬股票、遞延獎金、退休金計劃等，其出發(fā)點是激勵高管考慮企業(yè)長期利益，加大了薪酬杠桿的激勵力度和約束力度，其功能在于促使高管行為的長期化，降低代理成本，吸引和保留高管團隊。

　　注意事項：多公司的實踐結(jié)果表明：與沒有員工參加的績效薪酬制度相比，讓員工參與薪酬制度的設(shè)計與管理非常令人滿意且能長期有效。員工在薪酬制度設(shè)計與管理上更多的參與，無疑有助于一個更適合員工的需要和更符合實際的薪酬制度的形成。在參與制度設(shè)計的過程中，針對薪酬政策及目的進行溝通、促進管理者與員工之間的相互信任，這能使帶有缺陷的薪酬系統(tǒng)變得更加有效。

　　以上就是關(guān)于“薪酬管理體系”的內(nèi)容介紹，希望對于大家了解薪酬管理制度能有所幫助，在企業(yè)發(fā)展中，薪酬管理體系好不好直接決定了員工的滿意度。所以，企業(yè)要制定一個員工滿意的薪酬管理體系。